Services – RBHQ – M&A, Piani Industriali, Corporate Finance

Servizi

Ogni fase di sviluppo di un’azienda porta con sé decisioni che incidono su valore, continuità e sostenibilità nel tempo. RBHQ affianca imprenditori e management quando è necessario fare scelte strutturate e comprenderne a fondo le implicazioni strategiche ed economico-finanziarie.

L’obiettivo? Fare accadere le cose.

Quali sono i tuoi obiettivi?

1. Operazioni Straordinarie - M&A

Crescita per acquisizioni, passaggi generazionali, ingresso di nuovi soci o processi di cessione sono momenti che richiedono metodo e preparazione.

RBHQ affianca l’imprenditore nella pianificazione e nella gestione di questo passaggio, fornendo metodo, analisi e supporto decisionale per governare tempi, valore e impatti sull’azienda.

Domande Chiave:

Come interveniamo

VALUTAZIONE D'AZIENDA: analisi approfondita del valore economico, considerando aspetti finanziari, strategici e di mercato.
RICERCA ACQUIRENTI: individuazione e selezione di Società Target o potenziali acquirenti strategici/finanziari coerenti con gli obiettivi dell’imprenditore.
ASSISTENZA ALLA NEGOZIAZIONE: supporto durante le trattative, dalla LOI al Closing, inclusi aspetti finanziari e legali.
Risultato: Un processo di acquisizione, passaggio generazionale o cessione strutturato, che massimizza valore e tutele per l’imprenditore.

2. Crescere in un mercato complesso

In mercati sempre più dinamici e competitivi, crescere significa scegliere quali iniziative intraprendere e con quali impatti economico-finanziari.
RBHQ supporta le aziende nella definizione di percorsi di crescita strutturati, traducendo le opzioni strategiche in un piano industriale concreto e sostenibile.

Domande Chiave:

Come interveniamo

ANALISI DI MERCATO: analisi di trend, concorrenza e dinamiche di settore per individuare le opzioni di crescita disponibili.
INIZIATIVE DI SVILUPPO: valutazione di nuovi canali, mercati e posizionamenti strategici.
OPERAZIONI DI M&A: supporto nella valutazione di acquisizioni come leva di crescita, analizzandone coerenza strategica e impatti economico-finanziari.
PIANO INDUSTRIALE: traduzione delle scelte strategiche in numeri, valutando investimenti, margini, fabbisogni finanziari, sostenibilità del debito e impatti sul cash flow.
Risultato: Un piano industriale strutturato che consente all’imprenditore di governare la crescita, confrontare alternative e prendere decisioni consapevoli su investimenti, rischi e ritorni economici.

3. Aumentare marginalità e produttività

Migliorare la redditività non è solo una questione di numeri, ma di governo dell’azienda.
RBHQ affianca gli imprenditori nell’individuare inefficienze e trasformare i dati in strumenti di decisione.

Domande Chiave:

Come interveniamo

Contabilità Industriale: analisi dei processi e identificazione analitica dei costi associati a ciascuna fase di lavoro.
Pricing: costruzione di modelli di controllo di gestione per definire prezzi coerenti con costi e marginalità.
Reportistica: implementazione di sistemi di reportistica direzionale per comprendere dove si crea o si distrugge valore.
Ottimizzazione dei processi:: analisi dei flussi operativi e organizzativi, individuazione delle inefficienze e supporto nella semplificazione dei processi chiave per migliorare produttività, tempi e utilizzo delle risorse.
Risultato: Ridurre le inefficienze, aumentare ricavi e margini, avere reali strumenti di guida aziendale.

Difference

Perchè siamo diversi da altri consulenti?

Approccio: perché non siamo semplici consulenti, ma uomini d’azienda.
Metodo: perchè dedichiamo tempo per capire ciascuna realtà aziendale, seppur applicando un framework di lavoro solido e non improvvisato.
Massima Dedizione: perchè ci distinguiamo per la massima dedizione e un impegno totale, lavorando instancabilmente fino al raggiungimento del risultato desiderato.