Fai evolvere la tua azienda con metodo.

Analizziamo e prepariamo le aziende per percorsi di crescita disciplinati, restructuring, operazioni straordinarie e di capitali, IPO.

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Il Contesto

Come si stanno evolvendo i mercati?

La vita media delle aziende è passata da 33 anni nel 1964 a 24 anni nel 2016 e sarà 12 anni nel 2027.

In un contesto di mercati volatili, incerti e instabili è questione di sopravvivenza capire i cambiamenti, cavalcarli e anticiparli, costruendo aziende dinamiche e pronte al cambiamento.

Le Incognite

A quali condizioni?

Ci sono le condizioni per crescere, investire, innovare? Quali sono gli scenari realisticamente percorribili? Quali sono le variabili da tenere in considerazione per prendere le giuste decisioni? Siamo credibili agli occhi di potenziali investitori?

Le Risposte

Come bisogna muoversi?

Rispondere velocemente al cambiamento è il requisito minimo delle aziende che negli attuali contesti di mercato possono sopravvivere solo impostando percorsi di crescita ambiziosi, disciplinati e flessibili.

La soluzione

Metodo RBHQ

Un percorso strutturato di analisi e pianificazione strategica rapportato ai delicati scenari di mercato odierni.

Assessment

Comprensione dell’azienda. Analisi di obiettivi, modello di business e potenziale delle risorse.

Disciplined Growth

Pianificazione strategica e declinazione operativa di un percorso di crescita strutturato

Comprensione

Assessment

Un’analisi approfondita, veloce e metodica che fa emergere le criticità che separano l’azienda dai risultati attesi.

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Le domande

Ti sei mai posto queste domande?

  1. Giuste Persone: Hai le giuste persone, con le giuste competenze, al posto giusto?
  2. Giusto Potenziale: Sei la migliore risposta a uno o più bisogni specifici e definiti?
  3. Giuste Risorse: Il modello di business è completo? I tuoi obiettivi sono sostenibili?
Il PEF

Hai il Pivotal Effectiveness Factor?

Le aziende che sanno performare adattandosi al cambiamento in modo disciplinato, hanno quello che noi chiamiamo PEF (Pivotal Effectiveness Factor).

Una sinergia perfetta tra risorse giuste al posto giusto, modelli di business funzionali alle risorse e agli obiettivi, prodotti ben posizionati.

A chi è rivolto?

Per aziende e per Investitori

L’Assessment ha due modalità di approccio a seconda dell’obiettivo e dell’interlocutore:

  • Aziende: rilevare le criticità che non permettono di performare e di intraprendere un percorso di crescita
  • Private Equity, Venture Capital e Club Deals: valutare in fase di pre-due diligence le reali potenzialità di un’operazione oggetto di M&A

Azione

Disciplined Growth

Un percorso di crescita strutturato e Agile

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Le 4 fasi operative

Un percorso strutturato in 4 fasi

  • Definizione di obiettivi, visione e cultura aziendale
  • Percorso di crescita contestualizzato rispetto al mercato e in sinergia con la sostenibilità economico-finanziaria
  • Un go-to-market scientificamente studiato e declinato attraverso strategie di Marketing Strategico e Brand Management
  • Un metodo di pianificazione adattivo, Agile e basato su processi iterativi
Left Brain + Right Brain

Perché siamo diversi?

Il nostro approccio funziona perché uniamo conoscenza reale maturata in azienda a un metodo strutturato di consulenza.

Ti accorgerai della differenza rispetto a tante altre consultancies, per l’attenzione all’analisi, alla declinazione degli obiettivi, alla sostenibilità finanziaria, alla capacità di vedere e progettare a lungo termine, innovando con metodo e declinando operativamente ogni passaggio con velocità e pragmatismo.

Sappiamo dosare con competenza numeri e fattore umano. Non esiste uno senza l’altro.

Il nostro approccio

Un unico interlocutore

L’operatività gestita a silos può funzionare solo in situazioni in cui c’è già conoscenza, ordine e struttura.

Diversamente, c’è bisogno di un unico interlocutore, con ortogonalità di competenze e visione, in grado di accompagnare l’azienda in tutte le fasi che precedono e attivano operativamente il piano di crescita.

Crediamo che la razionalità dei numeri non porti risultati se non viene associata all’irrazionalità del comportamento di consumo e viceversa. La nostra forza sta nella capacità di fare consulenza includendo entrambe le variabili.
Carlotta Silvestrini

Carlotta Silvestrini Managing Partner, Co-Founder

Chi siamo

Il nostro board

La nostra forza risiede nell’unione di anni di esperienza concreta in azienda e nella trasversalità delle competenze, che arricchiamo costantemente attraverso studio, analisi e confronto. Siamo persone curiose e brillanti in grado di reagire in modo acuto e preparato alle sfide dei nostri clienti.

Managing Partner, Co-Founder

Carlotta Silvestrini

Carlotta Silvestrini

Senior Brand Management Consultant, docente e relatrice in tema di brand management, riposizionamento strategico e sviluppo di nuovi mercati. La lucidità, fermezza e capacità di vedere oltre le consentono di analizzare e gestire anche i casi aziendali più complessi.

Managing Partner, Co-Founder

Federico Rossi

Federico Rossi

Senior Finance & Business Modeling Consultant. Dopo un Master in Finance a Londra si è occupato di Pianificazione strategica e M&A sia in banca d’affari che in grandi aziende italiane. Il rigore dei numeri e una visione ampia e avvenieristica gli consentono di sviluppare modelli di business innovativi e finanziariamente sostenibili

Senior Advisor, Presidente CDA

Mauro Casagrande

Mauro Casagrande

Senior Advisor. Esperto di M&A e gestione aziendale, membro del consiglio di amministrazione di importanti realtà aziendali italiane. Ha seguito decine di operazioni societarie e dialogato con i più importanti fondi d’investimento italiani ed esteri.